醍恩酒業歷經11年磨礪，不斷擴充市場份額，目前已擁有800多家加盟店，4500多位經銷商。醍恩酒業以雄厚的資金實力及敏銳的市場洞察力，在上游紅酒渠道中形成了深層的戰略合作，在國內大力扶持經銷商進行市場開拓，用不俗的表現、飛速的發展見證了進口葡萄酒行業的創新與突破，在市場奔騰的大潮中成為業界耀眼的明星！
波爾多領銜進口紅酒走紅中國
紅酒品鑒會讓更多中國人成為葡萄酒飲家
醍恩高層領導訪問各大名莊形成新的合作
醍恩酒業在專注和專業中不斷前行
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近年來，中國的進口葡萄酒市場表現出強勁增長勢頭，2016年上半年，我國進口葡萄酒數量和金額雙雙保持增長，增幅均超過20%。有行業專家預測，未來幾年中國葡萄酒消費量將增加60%，到2018年中國進口葡萄酒總量或將增至7.9億升。進口葡萄酒無疑已經站在了一個巨大的市場風口上，行業前景無限。
① 進口優質酒與進口劣質酒的戰爭
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② 灌裝酒當道——中國進口葡萄酒的現狀
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作為進口紅酒運營商，承擔著紅酒知識、紅酒文化普及的責任。對于準備進入行業的經銷商需要增加對紅酒文化的理解，在考察時需要對企業的實力和發展前景進行深層次分析。在投資時才不會出現盲目投資，跟風投資的行為。只有經營品質過硬、口感純正、價格合理的原瓶進口酒莊酒，才是國內進口紅酒運營商持續競爭力的制勝法寶。
在中國大大小小進口商不下千個，可謂是魚龍混雜，有進口灌裝酒的，有賣高價酒，有跑到國外進一兩個貨柜性價比并不高的酒自己零售并批發些的，有財大氣粗的房地產商在不懂酒的情況下買酒莊的，然后運到中國一瓶普通酒莊AOC敢賣上千元的。這些現象的出現來自于中國紅酒市場的爆發、中國紅酒市場的浮躁、以及業內缺乏專業的人士的指導，導致了各種亂象，造成了大量進口商最終以失敗告終。
那些自己采購自己直銷的僅僅害了自己，最可怕的是那些不具有專業度的公司也打起了招商加盟的旗號，把風險嫁接給了下游中小經銷商，讓經銷商的的投資加大了風險。
但是，也的確有一批想進入紅酒行業的人，在短期利益的妄想下饑不擇食、考察不充分，造成了許多悲劇。但是浮躁、混亂是暫時的，任何一個行業在它的初級階段都不可避免的要走過這條必經之路，最終將不會超過5%的企業存活下來，只有極個別的能發展壯大，而這些個別的企業都會有共同的特征：（1）品牌響亮、美譽度高；（2）產品品質性價比高；（3）服務到位，經銷商認同感高。
中國進口葡萄酒市場亟待可以成為樣板化的企業，引領行業盡快走向成熟和規范化。醍恩酒業在發展過程中，一直把品牌建設放在企業發展的頭等地位，所有產品均為原瓶進口，正品保真且性價比高。通過市場的不斷反饋和驗證，讓廣大消費者在接觸到優質產品的同時，也理解到優質進口葡萄酒在文化上的內涵，醍恩酒業以良好的企業形象，用實際行動帶動市場良性發展。
醍恩酒業歷經十年磨礪，不斷擴充市場份額，目前已擁有700多家加盟店，4000多位經銷商，市場份額占到總市場份額的10%。
醍恩駐法國分公司的工作人員在歐洲采購的過程中，會遇到其他國際酒商的采購人員。通過了解，他們的酒絕大多數來自灌裝線或購買原漿到自己的灌裝線灌裝，和醍恩有著同樣的國際酒商的身份，而他們的酒是銷售到了中國經銷商手里，再由經銷商在中國招商，可以想象酒價在這其中翻了多少倍。而醍恩是源頭采購一步到了經銷商手里，加價率低，性價比高，這正是醍恩快速崛起的原因。
醍恩酒業，以長遠眼光看待市場環境，以優秀企業的特征來打造自己，按照優秀企業的標準來要求自己，并在這些年的不斷發展中取得了一些成績和認可，特別是在酒質方面。
法國酒莊共計近五萬家，而只有波爾多地區是盛產優質紅酒的地區，波爾多共計酒莊近一萬家，分為左岸和右岸，醍恩酒業的酒大部分來至于此，構成了醍恩酒業優質的產品線。
醍恩酒業一般不會采購報價在下底線的酒，因為那些酒會有不同程度的缺陷，一般表現為：香氣不足、酒體不飽滿、單寧粗糙、沒有架構感，回味短或沒有回味。所以醍恩酒業通常采用中高端報價的酒，通過買斷或參股的形式降低價格，回到中等價格上來，保證了醍恩的高性價比。所以醍恩是敢于和任何酒商比價格比品質的。
醍恩酒業的采購是非常挑剔的，去掉有缺陷的的酒，去掉報價高的酒，去掉不能買斷的酒，選中率僅為為1%。在上萬家波爾多的酒莊中買斷性價比非常高的那1%的酒莊，也是醍恩的目標?？梢钥隙ǖ氖沁@精挑細選的一百家酒莊必定能成就醍恩酒業的商業傳奇。
縱觀全球酒商發展趨勢，有一批這樣的公司，他們以低于市場的20%—30%價格，和優質酒莊簽訂長期買斷合同，然后以很低20%左右的加價率，銷往全球，擁有了一定的全球銷售網絡。這就是國際酒商的基本定位：加價率低，盈利點在上游采購上。他們的公司壽命長達數百年，雖然只有二十幾個員工，每年營業額卻能達到上億歐元，這就是法國酒商的操作模式。其實醍恩模式的采購和加價率是由法國酒商的模式轉變而來，最大的不同是把倉庫搬到了中國，獲得了法國酒商在中國市場無法逾越的優勢：
建立了品牌優勢，法國酒商品牌法國人知道而中國人不知道；
發貨迅速、經銷商打款后僅需三天左右可收貨，打款到法國需4個月才能銷售，大量的市場調查和實踐證明，中國的中小經銷商需要的是現貨，根本等不到4個月；
單筆提貨量可大可小，而法國公司發貨就要一個柜，1萬4千瓶，非常不利于經銷商運作，耗資大、損耗大、反應慢；
服務不及時、語言不通、習慣難懂、節奏緩慢，距離遠，又有時差，法國員工數量少，辦事需要你等了又等……
所以像醍恩這樣在中國擁有品牌和知名度，既具有國際酒商身份又兼備中國酒商便捷式服務的進口紅酒企業在中國是十分難得的，這些優勢為醍恩進一步的發展壯大奠定了良好的基礎。醍恩酒業已經成為葡萄酒文化的普及者和葡萄酒市場的規范者，用實力鑄就"中國進口紅酒運營機構優質品牌"。
對于正在不斷發展壯大的醍恩來說，產品日益優化，服務不斷提升，經銷商隊伍快速增長，在國內名聲大振，已經具備了干大事、創大業的基礎，所以實現強強聯合、通過我們緊密的合作取長補短實現長期共存、共同打造中國進口紅酒響亮的品牌，實現長遠發展已經成為我們亟待研究的課題，也必定要成為我們不斷努力奮斗的目標。
一個企業要想在市場上長久立足發展，必須要建立組織結構，建設銷售團隊，讓自己的公司擁有企業概念，要把自己和其他的個體工商老板區分開來，才能實現長久的贏利，才能更輕松的迎接各種挑戰。
因為醍恩人都知道一個合作共贏的理念，深知廣大經銷商的成功才是醍恩的成功，因此醍恩酒業引領經銷商輕松優雅書寫財富傳奇。
醍恩將展開對優秀經銷商更加緊密的配合，幫助經銷商建設團隊，成立真正意義的公司，讓一部分有夢想、有實力、有能力的經銷商快速成長起來，在一座城市擁有自己的公司、自己的團隊，擁有高知名度的品牌，通過這種成功榜樣的復制，讓更多的經銷商發展壯大起來，讓醍恩品牌在中國大地上更加響亮。醍恩酒業，努力為經銷商創造更多價值！
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出品：醍恩酒業企劃中心
本期責編：周琦
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